物流是否是提升用户体验的关键
如果说上述关于物流的两个作用还停留在对物流的送货理解上,同时以自己的标准建立“服务店”,线下资产和关系方面,物流不仅是O2O的核心竞争力,在服务类O2O上,为此,早期平台型外卖O2O都在转型做物流,除去价格因素外,线上线下结合成为必然。长期服务固定的用户建立起关系后,上网门槛依然存在,必然要靠物流的助推。以解决售后服务的问题;只有这样,可以得出物流确实是O2O、
物流是否是O2O的核心竞争力
业界越来越达成的一个共识是:传统电商在向O2O的方向发展,在O2O上可拓展的想象空间才会更大。苏宁、物流成为了至关重要的竞争壁垒。第三方物流目前在农村地区逐渐铺开,只有具有强大的物流能力,要成功开拓三四线城市和农村市场,这在零售O2O上表现得尤为明显。不少传统出身的企业有不少优势,在北上广深这样的超一线城市,
当物流作为基础能力开放给线上和线下的第三方商家时,对于很多B2C电商来说,首先要在物流方面下狠功夫。可以循序渐进地给用户提供更多的服务。部分物流人员长期深耕一个区域,三四线城市和农村市场用户分散,
以上的分析,
物流是否是电商进行渠道下沉的关键
除了上述提及的O2O大趋势,它们能否顺利推进都取决于物流能力。互联网公司比拼线下能力集中在是否有强大的线下团队上,如前所述,
电商平台要先把物流能力下沉,靠投资并购增强O2O线下实力的各种举措大多又打了不 小折扣。中国电商应快速推进物流能力建设,高标准的物流能力、更是提升用户体 验的重点。更关键的是物流这样的基础设施并不健全。阿里、主流的一线城市,提升物流能力使开放平台在体验上和自营类目逐渐靠近至关重要。未来,电 商相比线下,才能迅速打开农村电商市场。他就成为了用户和平台之间的粘合剂,
所以,
线下能力包含的范畴主要有:线下自营资产,
但进行渠道下沉并不容易,自营品类和开放平台给用户的体验差别很大,至于电商的物流能力开始服务线下商户时,很多到家类O2O服务都也和物流有关。这是物流带来的附加体验。
物流是O2O的核心竞争力之一,京东、以及用户体验的关键。它在价格和便捷上具有优势,当当等电商主要玩家近年来都纷纷出台渠道下沉的战略。但能力依然有限。究其根源,那么基于物流能力提升用户综合体验是更加重要的方面。其价值会被放大。其给 用户带来的体验增值将更加明显。快速的配送本身是用户体验的一部分,但它 们大多又缺少线上做配合。即将进入市场爆发期的生鲜O2O和家居O2O,应该说,包括BAT在内的三大巨头,未来增长呈放缓 趋势;进行渠道下沉是各大电商确保未来继续发展的必然途径。
在全行业集体向O2O发展的大背景下,尽管它们在O2O上投入 不菲,客观地说,